為系統(tǒng)深入推進(jìn)集團(tuán)公司制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理效能，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級步伐，5月13日下午，濟南建工集團(tuán)所屬濟南一建集團(tuán)召開管理制度（2023版）發(fā)布會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，總部各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人、職工代表等60余人參加會議。

會上，黨委書記、董事長趙慶民強調(diào)了制度建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，回顧了春節(jié)以來集團(tuán)公司對制度建設(shè)的醞釀、規(guī)劃和推進(jìn)過程，對今后制度的推行實施提出六點要求。一是要注重質(zhì)量，強調(diào)實效。制度不在于多而在于精，制度的制定必須講求質(zhì)量，確保指導(dǎo)思想和導(dǎo)向正確，切實發(fā)揮制度功效。二是要微觀完善，細(xì)化提升。集團(tuán)公司制定的制度只是一部“基本法”，為今后各項工作有效開展指引了總體方向，構(gòu)建了基本框架，各單位在具體實施過程中，可結(jié)合自身實際找準(zhǔn)結(jié)合點，在這一框架范圍內(nèi)進(jìn)行微觀調(diào)整和細(xì)化提升，增強制度的可操作性。三是要宣貫培訓(xùn)，深入人心。各單位、各部室在制度宣貫過程中采取的形式要多元化、新穎化、生動化，使制度真正深入人心，使執(zhí)行制度成為職工的自覺行動。四是要嚴(yán)肅執(zhí)行，剛?cè)嵯酀Ｖ贫染褪瞧髽I(yè)的內(nèi)部法律，必須嚴(yán)肅執(zhí)行，但與此同時，市場是鮮活的、瞬息萬變的，因此在制度推行過程中必須堅持原則性和靈活性相結(jié)合。五是要定期評估，及時修訂。要結(jié)合實際定期對制度進(jìn)行評估，不斷健全完善制度體系。六是要跟蹤考核，嚴(yán)格獎罰。要成立考核委員會，監(jiān)督考核各項制度的建設(shè)情況和執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做制度的忠實擁護(hù)者和踐行者，以上率下，帶動全體職工自覺遵守制度。
    黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永從過去企業(yè)制度建設(shè)過程中存在的問題入手，指出此次制度發(fā)布以后，將會規(guī)范、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升管理效率，激發(fā)職工的潛力和積極性、主動性，實現(xiàn)整體管理水平的提升，強調(diào)今后務(wù)必要做好各項制度的宣傳推廣、執(zhí)行落實、檢查考評和調(diào)整完善。

伴隨著激昂的倒計時音樂，趙慶民和張若永共同為濟南一建集團(tuán)有限公司管理制度（2023版）揭幕。

濟南一建集團(tuán)有限公司管理制度（2023版）共匯編為13冊，包含60項核心制度，涵蓋企業(yè)治理、基本制度、業(yè)務(wù)管理、職能管理、監(jiān)督控制5個類別。制度建設(shè)工作自今年3月1日啟動以來，歷時2個月，在全面梳理過程中，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，保留適應(yīng)的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的，整合形成了一套完整的制度體系。

針對集團(tuán)公司管理制度（2023版）建設(shè)的背景和必要性，黨委委員、董事、副總經(jīng)理董立剛從企業(yè)歷史沿革、管理制度的內(nèi)涵、制度建設(shè)的重要意義等方面作了深入闡述。

隨后，總部各部室負(fù)責(zé)人相繼對制度內(nèi)容作了闡釋。

最后，張若永為各單位頒發(fā)了濟南一建集團(tuán)有限公司管理制度（2023版）。

會議號召，集團(tuán)公司總部各部室、所屬各單位要多措并舉，創(chuàng)新形式，積極組織學(xué)習(xí)宣貫制度，引領(lǐng)廣大職工自覺尊崇制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅決維護(hù)制度，確保制度落實落地，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，為“開啟新征程，打造新一建”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強的制度保障，為濟南建工集團(tuán)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、重塑自我、再次崛起”的總體發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)一建力量。